¿Quién administra mejor el dinero? Análisis confronta los modelos de Marco Bonilla y Cruz Pérez Cuéllar
Chihuahua, Chih.- Un análisis elaborado con información del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) y de la plataforma Ojos al Gasto, de Política Colectiva, plantea un contraste entre los modelos de administración de Chihuahua Capital y Ciudad Juárez, al comparar indicadores de competitividad, inversión pública y ejercicio del gasto municipal.
El documento toma como base el Índice de Competitividad Urbana (ICU) 2025 del IMCO, en el que Chihuahua Capital descendió del quinto al séptimo lugar en la clasificación general, mientras que Ciudad Juárez avanzó hasta la posición número 12.
De acuerdo con el análisis, uno de los principales contrastes se encuentra en la distribución del presupuesto municipal. Al simplificar el gasto en una representación equivalente a un billete de 500 pesos, se señala que Chihuahua Capital destina aproximadamente 180 pesos a nómina, 105 pesos a servicios generales, 57 pesos a obra pública y 11 pesos al pago de deuda. En contraste, Ciudad Juárez destina 164 pesos a nómina, 77 pesos a servicios generales y 112 pesos a infraestructura, sin registrar contratación de nueva deuda durante la administración encabezada por Cruz Pérez Cuéllar, según el documento.
El estudio sostiene que la administración juarense ha privilegiado la inversión en infraestructura y el desarrollo urbano, mientras que Chihuahua Capital concentra una mayor proporción de sus recursos en gasto corriente y operación administrativa.
Asimismo, destaca que Ciudad Juárez obtuvo el primer lugar nacional en el subíndice de Infraestructura del IMCO dentro de las ciudades con más de un millón de habitantes, resultado que atribuye a una política de inversión en obra pública y vivienda intraurbana. También señala que la frontera ocupa el primer lugar en el subíndice de Mercado de Trabajo, con indicadores relacionados con empleo formal y menor proporción de jornadas laborales extensas.
En el caso de Chihuahua Capital, el análisis menciona como retos la disminución en el porcentaje del presupuesto destinado a obra pública, el crecimiento horizontal de la ciudad, la situación del proyecto del nuevo relleno sanitario y los indicadores de movilidad, aspectos que, según el documento, han impactado en la competitividad de la capital.
Respecto al comportamiento del gasto entre 2021 y 2025, el análisis refiere que Ciudad Juárez incrementó de forma sostenida la inversión en infraestructura, alcanzando el 24.36 por ciento de su presupuesto en 2025, mientras que Chihuahua Capital redujo ese rubro al 9.42 por ciento. En sentido contrario, indica que los servicios generales en la capital pasaron del 18.24 al 24.27 por ciento del presupuesto durante el mismo periodo.
Finalmente, el documento plantea que ambos municipios representan modelos distintos de administración pública: uno enfocado, según sus autores, en fortalecer la inversión en infraestructura y otro con una mayor concentración del gasto en operación gubernamental. El análisis señala que estas diferencias podrían convertirse en un elemento de debate rumbo al proceso electoral de 2027 en Chihuahua.
Fuentes del análisis: Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) y plataforma Ojos al Gasto, de Política Colectiva.
